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단순히 이름을 나열하는 것과는 다른 흐름으로 이어지는 경우가 많습니다.
처음에는 몇 가지 키워드만 살펴보다가도
정보가 쌓이면서 시선이 넓어지는 이유로
자연스럽게 비교 범위가 넓어지곤 합니다.

이 과정에서 정보는
연결된 정보 방식으로 받아들여지는 경우가 많습니다.

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처음 접하게 되는 업종들은
첫 인상으로 인식으로 연결되기 쉽습니다.
하지만 이 단계에서는
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충분히 반영되기 어렵습니다.

정보를 계속 살펴보다 보면
조금 더 살펴보면 흐름이 나타납니다.

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자연스럽게 시선이 옮겨가는 경우도 많습니다.
이 변화는
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비교 범위가 넓어질수록
확장된 접근이 필요해집니다.

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이 단계에서는
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정보가 어느 정도 정리되면
하나로 모이는 단계로 이어집니다.

정리를 거치다 보면
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정리된 맥락으로 맥락으로
이해가 이어지는 경우도 확인할 수 있습니다.
이 시점에서는
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자연스럽게 형성됩니다.

마지막에는 개별 업종이 아닌
전체 흐름으로 보면 흐름으로 보게 됩니다.

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이 단계에서는
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접근하는 것이 더 자연스럽습니다.

이런 방식의 접근은
부담 없는 특징을 가집니다.

문맥 안에서 정보를 확장해 나가면
특정 기준을 강요하지 않더라도
판단 기준이 형성됩니다 방향으로
자연스럽게 정리가 이루어집니다.
이러한 흐름은
정보를 부담 없이 받아들일 수 있습니다.





메타버스 손실 100조 메타, 스마트안경으로 간다
[메타 레이밴 디스플레이를 착용한 저커버그 ]메타플랫폼(메타)이 '애물단지' 메타버스 사업에 대해 본격적인 구조조정에 나선 것 전해졌습니다. 뉴욕타임스(NYT)는 메타가 '메타 퀘스트' 가상현실(VR) 헤드셋 등을 개발하는 리얼리티랩스 조직의 인력 10%를 감원할 계획이라고 현지시간 12일 보도했습니다. 리얼리티랩스의 인력 규모는 현재 1만5천여명이며, 이번 감원은 이르면 13일에 발표될 예정으로 전해졌습니다. 메타는 이번 보도에 대한 논평 요청에 답하지 않았다고 NYT는 덧붙였습니다. 메타는 메타버스 분야에 쏟던 자원과 인력을 돌려 인공지능(AI) 개발과 스마트안경 등 AI 웨어러블 기기 사업에 집중할 계획인 것으로 알려졌습니다. 페이스북·인스타그램 운영사인 메타는 창업자이자 최고경영자(CEO)인 마크 저커버그의 주도 아래 2014년부터 VR 헤드셋 보급과 VR 사회관계망서비스 등 메타버스 사업을 벌여왔으나 별다른 성과 없이 막대한 손실만